Naczelny poleca
Jak zwiększyć wydajność i wykorzystać potencjał logistyki magazynowej? Czy istnieje uniwersalna technologia, którą można zastosować w gospodarce magazynowej, począwszy od małych centrów spożywczych, przez hurtownie farmaceutyczne i kosmetyczne, po wielkopowierzchniowe centra logistyczne Automotive i IT?
Obecna sytuacja rynkowa jest składową wielu czynników, do których należą m.in. dobra koniunktura gospodarcza, wzrost produkcji, rozwój powierzchni magazynowych w Polsce. Widać to na przykładzie liczby powstałych magazynów i hurtowni oraz planowanych nowych inwestycji. Dzieje się tak między innymi dlatego, że coraz więcej firm o zasięgu międzynarodowym na lokalizację swoich ośrodków centralnych wybiera Polskę.
- Wzrost powierzchni magazynowych dedykowanych zarówno branży spożywczej, farmaceutycznej, kosmetycznej, ale także Automotive, AGD i IT sprawia, że rynek usług logistycznych w naszym kraju staje się coraz bardziej złożony. Klienci oczekują indywidualnych rozwiązań dostosowanych do specyfiki danego produktu - począwszy od przyjęcia towaru, monitoring dostaw i partii, ewidencjonowania, przez mechanizację i automatyzację prac związanych z obsługą magazynu, sposób ustawienia regałów w magazynie i wybór metod składowania towarów, inwentaryzację, po przygotowanie towaru do transportu – wyjaśnia Krzysztof Banaś, dyrektor sprzedaży SKK S.A. Kraków.

Ponadto w numerze
Nowa moda czy konieczność? (Zarządzanie talentami)
O tym, że awansować w firmie powinni najbardziej wartościowi pracownicy, wie chyba każdy. Mało kto jednak pamięta o tym, że zagadnienie “wartości” pracownika podlega kształtowaniu i najczęściej zmienia się w czasie.
Umiejętne postępowanie z osobami, które organizacja postrzega jako cenne, daje doskonałe rezultaty: firma zyskuje świetnie przygotowanych, lojalnych pracowników, którym bez obaw może powierzać największe wyzwania. Mechanizm ten działa jednak w dwie strony: “zaniedbanie” tych osób sprawia, że nie uwalniają potencjału, tracą zaangażowanie, rezygnują z pracy.
Łańcuch dostaw musi być zarządzany na każdym z etapów. Nie można stosować szablonowych rozwiązań. To, co jest dobre dla jednego klienta, może okazać się przysłowiowym kijem w szprychy dla innego.